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“만일 나의 생명이 그 문제를 해결하느냐 못하느냐에 걸려 있는 상황에서 단 한 시간이 주어진다면, 첫 55분 동안은 적절한 질문을 찾는 데 보내고 나머지 5분은 그 문제를 해결하는 데 보낼 것이다.” 아인쉬타인이 질문의 중요성을 강조하기 위해 한 말입니다.

 

좋은 질문은 인간관계와 성과에서 커다란 차이를 만들어 냅니다. 그러나 많은 사람들이 관계를 좋게 하고, 깊고 넓게 생각하도록 자극하는 질문들을 만드는 데는 어려움을 겪곤 합니다. 패러다임컨설팅은 질문을 통한 ‘회사의 성과 향상’ ‘직원의 창의적 사고 역량 개발’ ‘리더의 소통 능력 향상’ ‘학교와 회사 등 다양한 상황에서 이루어지는 교육의 질 향상’을 위해 질문 중심의 프로그램을 개발하여 제공하고 있습니다.  

좋은 질문을 하는 리더와 그렇지 못한 리더는 조직과 사람에게 커다란 차이를 가져 옵니다.

 

<질문 리더십> 과정은 높은 성과와 사람의 성장을 위해 리더가 구체적으로 어떤 질문들을 던져야 하는지를 제시합니다.  

Workshop의 성과는 얼마나 좋은 ‘질문’들을 던지느냐에 달려 있습니다.

 

패러다임컨설팅은 Workshop에서 최고의 성과를 낼 수 있도록 질문 중심의 W/S 프로세스 설계와 운영을 지원하고 있습니다.     

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