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Accelerating Leadership Transition(ALT)과정
새로운 역할을 맡게 될 때, 처음 6개월에서 1년 간은 이후의 성공여부를 결정하는 매우 중요한 시기이다.
그러나 처음으로 리더가 되거나 더 높은 단계로 승진을 한 경우, 많은 리더들이 새로운 역할을 성공적으로 수행하지 못한다. 연구에 따르면 승진 후 첫 1년 정도 동안 실망스런 성과를 내거나 그 자리에서 자의반 타의반으로 떠나는 리더들이 40~44%라고 한다. <90일 이내에 장악하라>의 저자이자, 인시아드(Insead) 경영대학원의 교수였던 왓킨스 교수(Watkins)의 연구에 따르면 외부에서 온 리더들의 40-50%가 바람직한 결과를 내는 데 실패한다고 한다.
* 교육 기간과 구체적인 내용은 고객사의 Needs에 맞게 조정 가능합니다.
ALT는 새로운 역할을 맡은 신임 리더, 새로운 조직으로 옮긴 리더, 승진에 의해 더 많은 책임을 맡게 된 리더들이 초기에 새로운 역할과 책임에 신속히 적응하고 높은 성과를 낼 수 있는 체계적인 방법을 제시합니다.
이처럼 새로운 직위를 맡거나 새로운 조직으로 옮기면 리더들은 많은 도전들에 직면한다. 상사, 부서원, 동료들과 어떻게 우호적인 관계를 맺고, 변화를 일으키고, 성과를 내야 하는지 등에 대해 알지 못해 어려움을 겪게 된다. 이런 함정에 빠지지 않고 새로운 역할을 성공적으로 수행할 수 있도록 준비를 한다면 즉각적인 성과뿐만 아니라 지속적으로 성과를 낼 수 있다.
ALC를 통해 리더가 새로운 역할을 성공적으로 수행하기 위한 체계적이고 구체적인 방법을 학습할 수 있다.
"X-1에서 일을 하고 있는 것은 아닌가?"
"부장으로 승진해서 팀 전체를 책임지는 리더가 되었는데도 차장 시절과 똑같이 일을 하고 있는 것은 아닌가?"
왜 트랜지션 관리가 중요한가?
주요 Topic
“전임 리더가 회사를 그만두는 바람에 갑자기 대리점 전체를 책임지게 된 리더가 있었다. 그는 리더 역할을 어떻게 해야 할지를 몰랐다. 바람직한 역할 모델도 없었기 때문에 그는 독선적으로 오로지 성과만 높이려고 직원들을 힘들게 몰아부쳤던 전임 리더의 방식을 그대로 따랐다. 그러자 6개월도 지나지 않아 직원들 중 10%가 퇴사를 했다.”
•리더들이 새로운 역할을 맡을 때 흔히 빠지는 함정들은 무엇인가?
•리더가 처해있는 상황은 어떤 상황인가?
•어디에서 초기에 성공을 거둘 것인가?
•상사, 부하, 동료들, 고객들과 어떻게 신뢰 관계를 구축할 것인가?
•지속적으로 성장하기 위한 기반을 어떻게 확고히 할 것인가?
•팀웍을 어떻게 단단하게 할 것인가?
