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역량향상과 비즈니스 성과 창출을 위한 방법으로 가장 널리 사용되어 온 액션러닝, 패러다임컨설팅은 액션러닝을 국내 기업들에 도입하는 데 선도적인 역할을 해왔습니다. 다양한 고객사와 수행한 수많은 액션러닝 프로젝트의 성공 경험을 토대로 항상 앞서가는 프로그램을 제공하고 있습니다.  

Products & Services

고객사의 Needs에 맞는 액션러닝 프로그램을 개발, 운영하며, 다양한 액션러닝 성공 경험과 코칭 스킬을 보유한 컨설턴트가 Learning Coach 역할을 수행합니다.

Clients

삼성생명, 제일모직, 삼성전자, KB국민은행, LS미래원, J&J Worldwide, KT, 포스코, 포스코파워, 대한제강, 아모레퍼시픽, 현대차기술연구소, CJ 인재원 등 국내외의 Leading company에서 액션러닝 프로그램을 개발, 운영해왔습니다.

Cases

이 회사는 1, 2년 후에 보직을 맡게 될 중간관리자들을 대상으로 액션러닝을 수년간 실시해 왔다. 예비 리더로서의 리더십 역량을 개발할 뿐만 아니라 현업에서 해결하지 못하는 이슈해결을 통해 전략적 관점을 기르고 ...

Action Learning이란?

액션러닝이란 “참가자들이 하나의 팀이 되어 조직이 당면하고 있는 주요 과제를 해결하는 과정을 통해 조직의 성과를 향상시키는 동시에 참가자들의 역량을 개발하는 학습방법”입니다. (세상의 난제, 액션러닝으로 풀라, 이태복. 최수연 지음)

 

영국의 레그 레반스 (Reg Revans) 박사가 1940년대에 처음으로 액션러닝을 도입한 이후 전세계의 수많은 회사들이 역량개발과 비즈니스 성과 창출을 위해 액션러닝을 활용해 왔습니다. 국내기업들도 90년대부터 본격적으로 액션러닝을 도입하기 시작했고, 현재 액션러닝은 리더십개발, 인재육성, 변화혁신, 문제해결을 위한 가장 유용한 방법으로 자리를 잡았습니다. GE, 보잉, Johnson & Johnson, Microsoft, 3M, 시티뱅크, DuPont, Siemens, Volvo 등의 해외기업들과 삼성, LG, LS, POSCO 등 국내의 다양한 회사들이 액션러닝을 활용하고 있습니다.

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