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Change Leadership 과정

센스메이킹이란 외부환경의 변화를 잘 읽고 의미를 찾아 내는 역량을 말한다. 센스메이킹을 위해서는 기본적으로 두 가지 능력이 필요하다: 하나는 조직의 외부로 관점을 돌릴 수 있는 능력이고, 다른 하나는 외부 환경의 변화를 보면서 의미를 찾아내고 이것을 업무에 적용하는 능력이다.

  • Sensemaking 센스메이킹 

*  교육 기간과 구체적인 내용은 고객사의 Needs에 맞게 조정 가능합니다.

Change Leadership은 탁월한 성과를 만들어내는 데 필수적인 네 가지 역량과 그 기반이 되는 진정성 향상을 목표로 합니다.

미래에 대한 강력한 비전을 창출하는 역량이다. 구체적으로, 직원들의 마음을 움직이는 비전을 만들고 모든 직원들이 이 비전을 진정으로 받아들일 수 있도록 공유하는 능력을 갖추어야 한다. 비전은 “왜 내가 이 일을 하고 있는가?”에 대한 답을 제공함으로써 목적의식을 갖고 일을 하도록 동기부여한다. 

  • Visioning 비전창출 

조직 내부와 외부의 다양한 사람들과 신뢰로운 관계를 맺고 함께 일할 수 있는 역량을 의미한다. 협업역량의 향상을 위해서는 자신의 의견을 명확히 설명하는 스킬뿐만 아니라,  다른 사람들의 생각과 감정을 이해하는 스킬이 필요하다.

  • Colloborating 협업 

새로운 일하는 방식을 만드는 역량이다. 비전과 목표를 달성하는 데 필요한 프로세스와 구조를 만들고, 비전과 목표 달성에 필요한 활동들이 실행되도록 하는 스킬을 포함한다.

 

  • Innovating 혁신 

진정성은 리더의 모든 행동의 기반이 되어야 한다. 아무리 좋은 비전을 제시하고 아무리 높은 성과를 내도 그 리더에게 진정성이 결여되어 있다면 사람들은 이 리더를 마음속으로 따르려 하지 않는다. 따라서 성과가 지속되기는 어렵다.   

  • Authenticity 진정성 

Authenticity 

Sensemaking

Visioning

Collaborating

Innovating

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