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Clients

  • 1, 2년 후에 보직을 맡게 될 중간관리자를 대상으로 실시

  • 비즈니스과제와 리더십과제 해결을 통해 리더로서의 역량을 향상하는데 초점

  • 3주~5주 full time으로 운영

  • Master Learning Coach가 전체를 이끌어 가고 각 팀의 Learning Coach는 팀원들이 직접 맡음 

  • 그룹장 후보를 대상으로 비즈니스 이슈 해결능력과 팀리더십역량 향상을 목적으로 실시

  • 전략적 과제와 리더십 과제를 수행하고 해결안을 제시하도록 함. 3일간의 Pre-session과 3주간의 Main session으로 구성

  • Master Learning Coach가 전체팀을 이끌어 가고, 팀 Learning Coach는 팀원들이 Learning Coach 스킬 교육을 받은 후 직접 수행​

  • 수석 지점장들의 전략적 이슈 해결 역량 향상을 목적으로 함

  • 경영진의 관점에서 은행의 지속적 성장을 가능하게 하는 전략적 과제들을 선정하여 해결

  • 약 6개월에 걸쳐 세번의 웍샵과 팀미팅으로 구성

  • Master Learning Coach가 전체팀을 이끌어 가고 코칭

  • 미래 리더들이 문제해결역량을 강화하고 비즈니스에 대해 폭넓은 관점을 갖추는데 초점

  • 개인별로 과제를 선정하여 수행하고 2개월 동안 네번의 웍샵과 현장연구로 구성

  • Master Learning Coach가 전체팀을 이끌어 가고 두명의 전문 Learning Coach가 코칭 제공

  • 임원과 부장의 경영이슈 해결능력과 리더십역량 향상을 위해 실시. 팀별로 과제를 선정하여 수행. 외부 액션러닝 전문가로서 액션러닝 스킬과 방법 강의와 팀코칭 

  • 대리, 과장, 차장들의 문제해결역량 향상과 학습하는 조직 문화를 만들기 위해 실시

  • 개인별로 자신의 역량을 향상시킬 수 있는 과제를 선정하여 수행

  • 부서장이 Learning Coach 스킬을 학습한 후 Learning Coach 역할을 수행. Master Learning Coach가 전체 진행

  • 중간관리자들의 혁신역량을 향상시키기 위해 실시

  • 약 3개월동안 full time으로 전략과제와 리더십과제를 수행하여 해결안을 제시함

  • Master Learning Coach가 전체팀을 이끌어 가고, 팀 Learning Coach는 팀원들이 Learning Coach 스킬 교육을 받은 후 직접 수행 

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